项目点多，项目地分散，90%的员工分布在各个点上，这是安保公司的行业特点。公司职能部门作为后勤保障部门、制度决策部门、监督管理部门，如果对项目一线不了解，很难做好服务保障工作。为此，公司办公例会讨论决定，开展“走项目、解难题、办实事”活动，并形成长效机制。

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   凡事预则立，不预则废。走访项目前各类表单、资料等先准备起来，在表单、资料的指引下，让走访更有针对性。

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   “您好，请问您找谁？”

   “您好，我们是珺鼎公司本部的。”

   “请出示您的证件并登记。”

   ……

   门岗工作之“八字，四环节”：登记、验证、请示、陪同，疫情期间需要测温、验证行程码和健康码，这是我们的工作流程，“自家人”来了也不例外。

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   以提高工作品质为目的。甲方的要求、公司的制度、岗位的流程等，不理解的、不明白的现场培训指导，相互学习、相互配合、相互协作、共同提高。

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   6S管理[即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)]不是随随便便只挂在嘴上，项目现场真正执行起来，不得不让人刮目相看。

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   珺鼎公司一直强调员工关怀，工作与生活的平衡是我们追求的完美状态，了解完项目和工作岗位，我们来到了员工宿舍，这个珺鼎家人们下班之后让身心放松休息的“港湾”。

    退役安保小哥哥不仅人长得帅，工作岗位上一丝不苟，严格执行，宿舍内务管理也毫不含糊，一直保持军旅生活习惯，完美的呈现了珺鼎安保“我们是一群共和国的老兵，舞台虽不同，本色永不改”的公司精神。
    项目走访还在继续，关于项目走访的那些事儿，未完待续……