2月25日上午，浙江机场集团保安公司召开2022年工作会议。浙江省公安厅机场公安局治安基础支队副支队长施坤应邀出席会议。保安公司班子成员、部门经理、杭州机场及派驻省内其他机场中队长及员工代表参加会议。本次会议由公司徐国毅副总经理主持。

   浙江省公安厅机场公安局治安基础支队副支队长施坤作了讲话，施支队长对保安公司在2021年各项工作取得的成绩表示了充分肯定。希望保安公司能够在业务高速发展的新起点，提质增效、做大做强做精保安服务业务，打响保安服务品牌，凝心聚力、共同推动治安防控体系标准化，为平安机场建设、维护社会安全稳定贡献机场保安力量。

   公司党支部书记、总经理刘胜传达学习了省机场集团2022年工作会议精神，对保安公司2021年工作进行了总结，对存在问题及获得的启示进行了分析，强调保安公司要做机场特色的保安业务，把服务品质作为最根本的追求。 会议强调，保安公司2022年将面临安保任务重、拓展业务难、基础工作紧的三个方面新形势。保安公司要将2022年作为 “基础建设年”，坚持稳中求进、稳字当头，打好扎实基础，为新一轮保安公司发展做好充足准备。一是坚持党建引领。国有是根本，党建是关键，要坚决贯彻党的方针政策和上级党委的各项决策部署，持续推进党史学习教育成果的转化运用，带头发挥党员的先锋模范作用，规范做好党建各项工作，持续做好党建品牌的创建，促进党建与经营工作的紧密融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，严格落实全面从严治党，深化集团党委巡察的各项整改措施。二是提升服务品质。要在提升服务品质的每一个环节稳扎稳打，建立稳定的人员招录渠道，严格把关人员基本素质，规范开展在职教育，主动完善各岗位的作业标准，进一步完善加强对供应商的监管，切实开展考核监督检查，推动主营业务标准化建设。三是拓展特色业务。作为一家企业，归根结底是发展业务。要厚积薄发，做好充分调研，形成高质量的可行性报告；要专注于机场，聚焦机场特色；要加强管理，深化业绩考核奖励导向，激发大家参与到业务拓展中来。四是规范内部管理。要增设组织机构，选聘管理干部，健全规章制度，开展对标管理、法务管理、数字化建设，在工资总额管控、绩效考核等方面要努力争取更好的运营政策环境，提升公司的运营效益，改善工作环境。五是要加强文化建设。文化是软实力，去年的建党百年合唱活动令人印象深刻，企业文化建设我们还有一些没有做好、没有做到位，要带着情怀去做文化工作，不仅要用薪酬等物质条件吸引人，更要用先进文化和认同吸引同道中人。最后，希望以优秀员工代表为示范榜样，带动全体员工心怀信仰、脚踏实地、认真干好工作，微笑面对生活，努力实现个人价值，让每个人的力量汇聚成海，推动保安公司发展。

   会议还审议通过了公司工会2021年工作报告等文件，对2021年度先进集体及优秀员工进行了宣读表彰。