为全面提高杭州公司法律风险防控能力，准确把握公司人员思想、队伍建设面临的形势和任务，进一步加强管理人员法律法规知识和依法依规办事意识，从而不断推进公司依法治企工作再上新台阶。近日，杭州公司开展法律知识培训暨公司人员思想、队伍建设分析汇报会议。公司党委班子成员，各部门、基地（中心）中层干部及分队长、业务主管参加会议。会议由公司党委副书记、总经理陈良主持。

   会议邀请杭州公司外聘律师黄莺为各级管理干部进行法律知识培训。本次培训重点围绕人员思想动态及队伍管理矛盾两个重要内容展开。从日常人员的管理和队伍建设上可能出现的法律风险和风险防范措施入手，对各部门、基地后续工作开展具有积极的指导意义。

   培训会后，各部门、基地从人员基本情况、人员思想剖析、队伍状况分析、存在突出问题及意见和建议等多个维度进行分析汇报。

   公司党委书记、董事长郑益兴在听取汇报后，一针见血地指出问题，鞭辟入里地分析原因，有的放矢地提出建议。

   他指出：

   杭州公司目前面临的形势，各级管理干部要从四个方面形成共识。

   一是坚定信心。在集团和公司党委的坚强领导下，要有战胜困境的信念和决心，我们面对的是“机遇与挑战并存、机遇大于挑战”的局面；

   二是开拓创新。在经营压力面前要有逆势而为的勇气和信心，在“十四五”期间，新型金融安全、涉案财物管理、无人机应用、亚运安保、街道综合应急救援队伍等业务我们要有所作为；

   三是沉着应对。面临复杂的形势面前我们要有必胜的定力和耐心，在错综复杂的社会环境面前，只有沉着冷静地应对，找到问题症结所在，才能克敌制胜；

   四是规范管理。在规范队伍和挖潜增效方面我们要保持韧劲和恒心，只有各项规章制度的健全才能保证队伍的稳定，各项措施的有效落地和实施，公司才能产生最大的经济效益。

   他要求：

   一、要持续强化“守土有责”意识。要求各级管理干部在其位、谋其政、负其责。坚决做到发现问题不遮掩、出现问题不回避、解决问题不推诿，坚持从源头上找问题、从制度上抓整改、从总结中出经验，确保员工队伍稳定。

   二、要切实做好“人的思想”工作。要求各级管理干部务必迈开步子，扑下身子，加强沟通，确保思想政治工作取得统一思想、凝聚力量的实效，努力打造良好的工作环境和氛围。

   三、要逐步完善“顶层设计”理念。要求相关部门结合公司实际，尽快将劳动合同签订的规范、员工手册的更新修订、薪酬激励制度的出台等摆上议事日程。

   四、要不断提升“管理干部”威信。要求各级管理干部在工作中缩短与员工的距离，切忌“拉脸子、摆谱子、端架子”，要尽心尽力、真诚相待，帮助员工“梳堵点、解痛点、破难点”，努力营造风正气顺、和谐向上的工作氛围。

   最后，他强调各部门、基地要把员工思想和队伍管理工作作为第一要务，列入目前各项工作的重中之重，要以“甘于奉献、善于管理、勇于担当”的精神和姿态，全方位增强员工队伍的执行力、凝聚力和战斗力，努力为全年各项目标任务的顺利实现提供坚强保障。