为进一步规范公司在管项目一线管理工作，加强安全保障服务规范化建设，切实提升公司核心竞争力。4月22日上午，浙江珺鼎安全服务有限公司举办“样板项目现场观摩会”，围绕队伍教育整顿、做强智慧监管、整治薄弱环节，着力构建现代安全服务管理运行机制，全面提升公司安全规范文明管理水平。公司高管、项目经理和基层管理骨干30余人参加。
    现场观摩会先后进行了班前（后）会组织（讲评）、门岗交接班流程、访客接待、消（监）控室6S管理、入（离）职手续办理、台账资料填写规范等五个科目的演示讲解。示范完毕，观摩人员纷纷现场互动体验，开启沉浸式比学交流，我分享经验、他提出困惑，互动答疑释惑，气氛热烈，将观摩会现场秒变成一线管理的群英交流会，很好的实现了举办观摩会的效果。

    最后，公司陈友谊总经理就观摩会进行了总结讲评，从稳定队伍、守牢安全、微笑迎检、请示汇报四个方面充分肯定了公司管理工作取得的成效，并就观摩会成果如何推广落地提出了下步工作要求。陈总提出以此为契机聚焦一线管理短板和重点、难点、热点问题，从严管理、坚持标本兼治、破立结合、治建并举、常治长效，切实做好项目一线管理工作；要强化流程管控，实行安全服务流程标准化管理，整改问题短板和薄弱环节，规范文明服务，提升公司管理规范化水平；要强化服务理念，落实“我为业主办实事”便利措施，全面推动安全保障服务提质增效建设；要强化队伍建设，铸牢“忠诚、责任、荣誉”企业核心价值观教育，加强责任落实，关心关爱一线员工，加大先进典型培树表彰力度，营造栓心留人氛围。