4月30日上午，浙江盛安保安服务有限公司召开了项目骨干管理会议。公司总经理刘宇红主持会议，各项目骨干及公司相关人员参加会议。

    会上，各项目骨干汇报了目前项目队伍情况，并提出了在工作中需要公司协调解决的问题。蒋经理对五一假期的安全工作进行了安排部署。刘总针对项目骨干提出的问题一一做出答复，并对下一步重点工作及注意事项进行了部署，提出了要求。

   刘总强调，实现公司服务目标项目管理需要做到以下五点：
   1.队员自身安全是前提：在工作中提高安全意识，保护自身安全；
   2.工作安全是根本（会干事）：在工作中处理好与管理对象、工作对象、服务对象的关系，切勿发生冲突矛盾，不能刁难群众，更不能吃拿卡要；
   3.责任心是基础（想干事）：干一行爱一行，增强自身的内在驱动；
   4.能力提升是核心（能干事）：有能力，能干事，不断提升自身的综合素养；
   5.执行力是保证（干成事）：上级有要求，本级有部署，所属有行动。

  浙江盛安将不断加强队员的综合素质，提升队员的执行能力，为业主提供更好、更优质的安保服务，使保安队伍不断向“客户的满意就是企业奋斗的方向”的目标迈进。