7月9日上午，浙江盛安保安服务有限公司召开项目骨干管理会议。保安部经理桂敏友主持会议，公司领导、各项目骨干及相关行政人员参加会议。

   会上，各项目骨干汇报了上半年项目整体建设情况，并提出了在工作中需要公司协调解决的问题。保安部桂经理将公司绩效考核制度进行了简单的介绍，并就如何提升项目服务品质进行了研讨。

   公司总经理刘总针对项目骨干提出的问题一一做出答复，并对下一步工作及注意事项进行了部署，提出了要求：
   1.加强宣传报道
   各项目指定一名新闻报道员，主要负责项目日常工作、应急情况处置、领导视察检查、项目培训等信息搜集整理上报。
   2.及时传递信息
   执勤中遇有各类突发事件，发现的队员要第一时间汇报突发事件信息。并按照指挥系统、处置系统、报知系统流程及时报告。
   3.规范日报内容
   1）基本信息；2）突发情况及处置；3）有关领导活动。
   4.大项活动积极参与

  浙江盛安将不断加强队员的综合素质，提升队员的执行能力，为业主提供更好、更优质的安保服务，使保安队伍不断向“客户的满意就是企业奋斗的方向”的目标迈进。