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打好攻坚战，迎接2015年—杭州余杭保安服务有限公司召开部、队以上领导干部会议，部署年前工作
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时间：12/23/2014
会议首先由公司各部分管领导和主要负责人对前期工作及存在的问题进行了简要汇报。随后，公司总经理李月明在认真听取各部的工作汇报后进行了全面详细的剖析和点评。他说，保安公司在全体在会领导的共同努力下，实现了社会和经济效益的双赢。并指出，随着市场化进程步伐的加快，也暴露出一些新情况、新问题。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，打好2014年的收官之战，为2015年奠定基础，仍不容懈怠。为此要求全体管理干部：一是要认清形势。保安服务市场化以来民营企业与我公司竞争已趋白热化，对现有的服务单位必须一步一个脚印地抓管理、优服务、紧密与客户单位的关系，变被动为主动。因此希望全体领导全身心地投入到工作中。要时刻以高标准、严要求来对待自己、对待工作，看清形势，增强危机感；二是要摆正位置。每一管理干部应该摆正自己的位置，明确自己的任务和职责，什么事该做或不该做心中应如明镜般透彻。千万要牢记“如要做大先做小”的做人之道，真正成为一个受人尊敬的领导；三是要大胆工作。要统一思想，放下架子，放大胆子，找准路子，打好牌子，争创面子，做出样子，争到位子；四是要科学合理安排好年前工作。年关将近，各部门应认真落实公司年初制订的计划任务。同时，按照财务制度对各客户往来账目进行清理及抓紧落实应收款工作。除此之外，各部在认真分析2014年各项工作的完成情况和总结经验成果的同时应理清发展思路，科学安排部署2015年工作计划；五是要做好2015年的预算工作。根据国有企业相关要求，各部门要积极做好2015年预结算上报工作。2015年是公司预算上报的第一年，各部门要仔细规划，认真落实上报计划，确保公司整体预算的准确性；六是加强管理。年前要将应收账款的收取工作和保安队伍的稳定放在首位，切实做好合同的梳理工作。在各项业务稳步发展的同时，也要注重社会效益。尤在临近年关之际，更要加强与客户的沟通联系，以抓队伍、带业务、促财务的要求圆满完成2014年的任务和目标。