以市场为导向，先建市场后建以市场需求及顾客满意为中心的市场部门，担负着将公司各种机能、各项资源有机联系产生效果的重任。因此市场部身兼重责，在此基础上开展部门会议来共同探讨。
     于2019年5月9日下午，市场部开展了以“前期总结、岗位规划、解决问题”为主题的会议。会议上，常务副总经理柴小熊对我部门近4个月来的业务成绩做出总结。以确保公司利益的前提下，完成年度总目标而进行下一步调整规划。
     会上，部门各人员汇报工作情况，实时了解现阶段遇到的问题。对部门新来的两名同事确定了各自的岗位规划及加强部门成员职责细化工作。同时也指出市场部的短板所在处，探讨其解决办法：（一）针对消防微型车辆及杭州市公安局富阳区分局的物业招标及难点进行盘查和分析；（二）关于部门应收款问题设立专门专项对接工作；（三）正确对待客户投诉并及时、妥善解决并及时开展跟踪回访工作；（四）合同章使用流程做到规范；（五）加强团队建设工作，增强团队凝聚力。
     面对新形势、新发展，打造一支业务素质过硬、经验丰富、执行力强的高效团队，为完成公司的新年度的目标而努力。微雨众卉新，一雷惊蛰始，一年之计，不负春光，让我们撸起袖子加油干！